Спринтер's Journal

В мире программирования серебряной пули нет, поэтому за неимением ее приходится использовать более или менее удовлетворяющие заменители. Там где получается об этом громко говорят и стараются "продвинуть идею в массы", после чего идея начинает жить сама, часто в довольно извращенной форме.

Читать дальше

Написание программ с открытыми исходниками важно не из-за 'халявы', а потому что в человеческой культуре новое появляется как комбинация старого плюс надстройка на нем. Следовательно если мы коммерчески закрываем программные идеи, то каждый следующий будет обречен переизобретать велосипед. А изобретение - трудно, и переделывать его практически с нуля - поразительная растрата человекечских мозгов.

GNU - это не возможность 'не платить программистам', а модель кооперации в противовес модели паразитизма.

Кроме того, в мире юникса выученное однажды не придется забывать через год-два, потому что vendor желает переделать всё (форматы, API, пользовательские интерфейсы) чтобы в очередной раз получить очередную порцию денег и незаконное преимущество перед third-party developers.

Если брать среднестатистическую контору, то скорее всего начальник в ней упорный и деятельный, но не слишком умный. Это закономерно - в современном бизнесе энергия и настойчивость компенсируют отсутствие глубоких знаний и часто решать проблемы по мере их появления - выгоднее, чем строить прогнозы. Поэтому твой начальник, скорее всего, с твоей точки зрения - дурак. Но это его не смущает, так как он дурак энергичный и считает что энергичность - это самое главное и в жизни и бизнесе.

А еще он считает, что бизнес зависит от него, а не от его подчиненных. Потому что никому не приятно считать, что от него ничего не зависит, это факт. Да еще и часто это действительно бывает так: если бы не "нужные связи" директора - то вообще бы ничего не было. Во многих конторах деньги так вообще зарабатываются печенью продажников, а не мозгом работника.

Если все действительно так, то, менеджменту как правило обидно держать в подчиненных кого-то умнее себя. Уважения от такого не получишь ни капли, так еще и зарплату ему плати выше чем другим, (которые негодуют по этому поводу), кнутом не поработаешь - уйдет без долгих разговоров, только пряник и остается, а пряники самому есть хочется, да и если вдруг накосячишь по своей управленческой линии - тут же тебя в этот косяк и тыкнут, а свои ошибки никому признавать не хочется. В общем, беда и геморой с этими умниками один, лучше нанять десять дебилов, чем одного такого. А умник пусть инструкцию напишет для дебилов этих и с глаз долой.

Ну а если же все-таки на умнике все и держалось и после его ухода контора загнется - то тут и связи пригодятся - друзья не дадут пропасть, менеджмент сегодня востребован как никогда, да и умников много - кого-нить еще наймем, незаменимых у нас нет.

Что-же тут делать умнику в такой ситуации?

Люди, занятые в маркетинге и рекламе практикуют подход к человеческим
отношениям как к рыночным. Люди, исповедующие "высокую духовность"
(что бы это не значило) считают такой подход порочным. Люди, занятые в
сфере математической статистики используют в личных отношениях метод
полного перебора и останавливаются, когда считают, что дальнейший
поиск становится неэффективен. Все ошибаются, но продолжают спорить
друг с другом относительно выбранной стратегии.

Забавно, что многие чувствуют себя достаточно счастливыми просто
выбирая себе друзей и подруг наобум. И действительно - если
человечество продолжает об этом спорить - значит решения нет, а если
решения нет - то зачем напрягаться? Ха-ха, это тоже ошибка: всеобщего
решения нет, а вот для конкретного человека решение вполне даже может
и найтись.
( Read more... )

01 января этого года я наметил себе цели, часть из которых уже
выполнена. Тогда я не стал ничего об этом писать, так как весь план
казался слишком грандиозным, чтобы выполнить его за год, да и идея
публично давать себе обещания кажется мне гораздо более глупой, чем
хвастаться выполнением этих обещаний.
( Моими стратегическими целями )

We should forget about small efficiencies, say about 97% of the time: premature optimization is the root of all evil.

Вот так то..

Это чем-то напоминает экстрасенсов - раз за разом в сфере прикладного мордобоя находятся "шаманы", несущие весть о том, что традиционные средства не работают, а вот их "новейший метод" избавит вас от всего и навсегда.

На этот раз - это Close Combat Training. Дескать, когда жареный клюнет ты наложишь в штаны, пульс подскочит и: "при этом человек теряет возможность думать (разъединяются полусферы мозга), теряется периферическое зрение и определение дистанции, слух работает только на совсем громкие звуки и моторная система переходит в режим "бей-беги", оставляя только большие движения. Действиям в условиях первобытного страха никто не тренирует - большинство школ боевых искусств проводит тренировки в районе пульса 115-145."

Это аццкий бред на уровне "нужен спирт для протирки оптической оси" и профанация боевых искусств.
( Read more... )

gvadalahara пишет про свои взаимоотношения с государством посредством сайта госуслуги.ру http://gvadalahara.livejournal.com/579065.html

Все плохо, не работает, а если работает - то через жопу. Не работает нормально даже сервис забытого пароля. В общем мрак и ужас... А что вы хотите?

Бюджет, который выделен на сайт, очевидно, большей частью осел в "нужных" карманах. А даже если не осел - так вы думаете эти люди способны отличить квалифицированного разработчика от пиздабола, рисующего красивые графики, а на деле - ничего из себя не представляющего?

Да к тому же вменяемые разрабочики держатся подальше от невменяемых заказчиков - так как у последних все может поменяться "вдруг" в последний момент. И они заставят всю работу (хоть за год) переделывать. Не говоря уж о том что вменяемому разрабочику общаться с такими людьми просто невозможно, ибо они вообще без царя в голове и живут в каком-то своем придуманном мире.

Остаются невменяемые разработчики и студенты - вот их то силами и фурычит все это хозяйство. Впрочем и они как правило понимают во что ввязались уже к середине проекта и готовы сбросить это ярмо поскорее - как только можно показать что-то рабочее - и привет. Какие уж там нагрузки...

А сайт - это живой организм, им надо заниматься. Потому что программист в сайте написанном его предшественником будет месяцами разбираться и так до конца и не разберется. А исправлять ошибки надо, и новые функции тоже надо - поэтому свою команду надо холить и лелеять, а не относиться к ней по принципу лимона - выжал и выбросил. Но до этого нашим заказчикам еще очень далеко..

Вот и имеем такой замечательный рашен сервис... И не только у "государевых людей" но и в обычном коммерческом бизнесе.

Если кто еще не видел - я собрал все хорошее что здесь было опубликовано, привел в порядок и разместил на сайте Rigidus.ru. Особенно полезным наверно будет раздел "статьи" - там много информации о emacs, slime, common lisp и прочем. Теперь не потеряется.

Потом напишу и о чуть менее хардкорных вещах :)

http://node-js.prcn.co.cc
Давите ссылку "по-русски". Там вся правда о node.js.

Сегодня, в семь утра и -14 мороза часик бегал по парку. Ощущения - незабываемые, все вокруг настолько красивое, что порадовался, что не взял фотоаппарат - никакой пробежки бы не получилось. Пора меньше работать и больше заниматься спортом, а то так вся прекрасная зима пройдет, а я еще даже на лыжах не каталася.

Ну а для развлечения - короткий ролик про дальнобойщика Орлиный Глаз:

Знакомый прослужил два года в армии, сидя на кпп в штабе. От нечего делать составлял графики скорости присуждения очередного воинского звания офицерскому составу в зависимости от частоты посещения штаба. Зависимость оказалось прямой

Герой - это человек, который рискуя жизнью исправляет чужие ошибки.
А о том, кто ошибок не делает, фильмы не снимают.

Человека на фотографии зовут Сергей Сотников. Он начальник вертолетной площадки "Ижма", когда–то бывшей небольшим аэродромом. Да–да, той самой Ижмы, где не так давно случилось чудо и самолет Ту–154М совершил экстренную посадку. Конечно же все знают, что пилотов, бортинженера, штурмана и бортпроводников наградил Президент России — двух командиров звездой Героя Росии, остальных Орденами Мужества. Но не о них сегодня речь. История Ижемского аэродрома грустная и, видимо, типичная. Его открыли в 1978 году как приписной порт Печорского аэродрома (Печора — соседний райцентр в Коми). Времена для авиации были золотые: дороги на Ижму не было (то есть никакой, даже грунтовой), и все возили по реке либо самолетами. В 1993–м построили дорогу до железнодорожной станции, и роль авиации резко снизилась. А уже в 1997 году, Сергей Сотников становится начальником, аэродрома, который на тот момент из–за раздолбайства чиновников повис между двумя собственниками, и порядком обветшал. Ещё через год аэродром расформировали, теперь он именовался вертолетной площадкой, с рейсами 2 раза в год (полтора месяца весной и осенью). И вот все эти 12 лет, Сергей Сотников надеясь на возрождение малой авиации, сохранял взлетную полосу в порядке.

( читать дальше )

Игорь Сысоев рассказал на DevPoint-e как конфигурировать nginx чтобы потом не было мучительно больно. Впечатления очень положительные - отличная подача, полезный материал, в простой и понятной форме. Рекомендую к просмотру.

1. Компетентность. Невозможно хорошо руководить тем, в чем плохо разбираешься.
2. Личный пример. Ты не можешь требовать от людей того, что не готов делать сам.
3. Забота о подчиненных. Люди должны чувствовать твое внимание и участие к своим проблемам и потребностям.
4. Неотвратимость контроля. Люди должны быть уверены в том, что ты обязательно проконтролируешь исполнение поручений, и это неизбежно.
5. Приказ должен быть обеспечен. Ты должен убедится, что кроме постановки цели предоставил средства и ресурсы, достаточные для выполнения.

Более подробно: http://gaperton.livejournal.com/50778.html

Закон Мерфи не врет, и восемь человек действительно справляются с работой десяти лучше, чем двенадцать. Этот феномен - не единственный, препятствующий успешной работе в команде.

Там, где решения принимаются коллективно, всегда возникают групповые эффекты, которые правильнее назвать дефектами, и о негативном влиянии которых неплохо бы знать. Как говорится, если хочешь гулять по воде - знай, где есть под ней рифы.
( Read more... )